绩效考评

一个编码外包项目2个人做，甲承担了6成，乙4成（各自独立完成）。完成后客户验收认可，但还是发现了10个缺陷，甲8个，乙2个。现该项目的奖金拨下，如果你是PM的话该如何分配。



本项目已经有2个分析，欢迎您参与！


1.

为简化处理，我假定绩效考核里就只有这两个指标啊：

首先设计绩效考核的指标体系，这里包括两个：项目任务率、bug率。各100分，任务率中的分值如下计算：
0-10%：10分
11-20%：20分，以此类推。

bug率分值如下计算：
0-10%：100分
11-20%：90分，以此类推，与任务率采用相反的分阶。

然后再分析这两个指标的实际效用，bug率似乎更能体现绩效中的“效”的要求，将其考核权重设为60%似乎更合理，那么，任务率只占40%。

有了这样的指标体系后，考核分如下计算：
甲：任务率得分60分，bug率得分20分，总分24+12=36分；
乙：任务率得分40分，bug率得分80分，总分16+48=64分。

奖金当然可以按照得分比率进行发放了。

2.

1、项目经理是否也算在奖金分配之内；

2、缺陷弥补工作甲乙是否已经完成；

这二项必须考虑清楚才可定论吧。