你想领导其他人,首先先建立威信!

　引子，在上班的公车上一路站着把<<人月神化>>的第19章看了一半，其中看到关于用户群的分析时突然联想到了以前经历的项目失败的原因，并想到了'威信'这个词，然后就有了这篇我一直以来想说但每次都忘记的一个看似不起眼的问题。
　
　　前言，做了一段时间的小型项目管理，虽然都很失败，但我认识到了很多问题。对于失败其中有个人原因，外部原因，这些都不说了，这次单说其中很不明显的一点：个人威信。
　
　　首先说说个人威信的重要性为什么项目失败的原因中有威信这个要素呢，也就是作为项目管理人的我缺乏这个呢？很难想象在同年龄层，同职位级别，并且私下又是还算说的来得朋友的情况下，其中一人怎么建立起令人敬畏信服的威信。你要知道，这个很不容易。
　
　　应该怎么做？